Setiap perusahaan selama keberadaannya melewati tahap-tahap perkembangan bisnis tertentu. Saat ini, salah satu peluang mendesak untuk pengembangan ekonomi yang inovatif adalah meningkatnya aktivitas para pemula, yang merupakan bidang teknologi terobosan dan kewirausahaan bebas. Jika startup sebelumnya diluncurkan terutama di bidang teknologi IT, hari ini mereka telah menjadi bentuk organisasi universal dalam berbisnis di berbagai bidang.
Startup adalah perusahaan atau proyek yang baru dibuat pada tahap pengembangan yang menjalankan bisnis mereka baik berdasarkan ide-ide inovatif atau teknologi yang baru muncul. Setiap peluncuran KPI memiliki kekhususan terkait dengan pendekatannya terhadap aktivitas bisnis, karakteristik produk, dan risiko tinggi di pasar. Ini, pada gilirannya, menentukan karakteristik siklus hidup startup, yang dapat bervariasi dari beberapa minggu hingga beberapa tahun.
Tahapan Pengembangan Startup
Salah satu parameter utama startup adalah pengembangan multi-tahap mereka. Setiap tahap ditampilkan oleh karakteristiknya dari situasi keuangan di perusahaan. Di saat yang sama, tidak setiap startup yang sukses harus melewati semua tahapan. Terkadang, beberapa tahapan dapat dilewati. Pembagian tahapan didasarkan pada pengembangan ide, kesiapan produk atau layanan, skala startup, dan jumlah konsumen potensial.
Berbagai pendekatan dapat ditemukan mengenai tahapan pengembangan startup, serta beberapa cara untuk membagi siklus hidup startup menjadi beberapa tahapan. Menurut salah satu klasifikasi, tahapan pengembangan startup dikaitkan dengan umur sebuah pabrik. Dengan cara ini, benih ditanam dan disiram. Kemudian tumbuh menjadi batang dengan daun dan berkembang. Akibatnya, sekuntum bunga muncul. Bunga ini merupakan simbol kedewasaan suatu tanaman, dan dalam bidang kewirausahaan, kedewasaan berarti sebuah startup telah berkembang menjadi bisnis yang stabil. Dengan demikian, kita dapat membedakan:
- Tahap benih;
- Tahap peluncuran;
- Skala atau tahap pertumbuhan;
- Tahap kedewasaan atau ekspansi.
Tahap Startup Awal
Secara kondisional dimungkinkan untuk membagi tahap awal pengembangan startup menjadi tiga sub-poin: fase awal, tengah, dan akhir. Fase awal berlangsung sejak lahirnya ide untuk mengatur bisnis. Semua startup dimulai dari menghasilkan konsep. Pada tahap ini, sebuah tim dipilih dan beberapa riset pasar seharusnya sudah dilakukan. Rencana bisnis terperinci mungkin belum dikembangkan. Pada fase ini, model bisnis atau cara mempromosikan produk dapat diubah.
Di fase tengah, ide umum dan tujuan startup terbentuk. Berdasarkan ini, rencana bisnis disusun. Tim startup harus melakukan riset pasar, serta memperoleh paten dan lisensi yang diperlukan untuk menjalankan bisnis secara legal. Pendiri startup harus memahami dengan jelas situasi di pasar dan apa yang ingin dibeli pelanggan. KPI untuk startup dapat mencerminkan ide inti dari produk dan memberikan umpan balik yang realistis tentang nilainya bagi pelanggan.
Pada fase akhir dari tahap awal, biasanya dibuat versi dasar atau produk yang layak minimum (MVP). Menggunakannya, tim startup mengkonfirmasi permintaan, yaitu ketersediaan konsumen yang mau membeli produk ini. Prototipe produk, diuji pada klien pertama, menghasilkan umpan balik pelanggan tentang fitur yang ada atau yang hilang, serta memberikan gambaran tentang KPI startup. Meskipun KPI untuk startup dapat bervariasi di berbagai industri, pendapatan dan jumlah pembeli aktif adalah metrik kunci untuk startup.
Kata Akhir
Tahapan pengembangan startup dianggap hanya untuk perusahaan yang berhasil, yang jumlahnya tidak melebihi 1% dari total jumlah proyek bisnis. Untuk menyukseskan suatu usaha, para pendirinya harus menganalisis KPI startup secara teratur. Berdasarkan metrik utama, pemilik startup dapat menyesuaikan strategi mereka tepat waktu dan mengambil keputusan yang tepat.