Manajemen inovasi di dewan adalah titik konvergensi untuk beberapa organisasi saat ini. Jika itu sama sekali tidak penting bagi bisnis Anda, Anda mempertaruhkan kontribusi warisan dan mungkin menyerah pada ancaman gangguan yang selalu ada.
Sementara organisasi mana pun mungkin memiliki ide-ide luar biasa, hanya asosiasi-asosiasi dengan proses dan inisiatif yang layak yang dapat mengubah ide-ide tersebut menjadi pengembangan dan kesuksesan bisnis.
Dalam artikel ini, kita akan berbicara tentang evolusi dewan untuk mengetahui pentingnya memantau pemikiran terobosan. Secara bertahap, Anda akan memiliki informasi yang Anda butuhkan untuk tidak hanya mencapai visi Anda untuk kemajuan penting, tetapi juga untuk mengimplementasikan visi tersebut.
Apa itu manajemen inovasi?
Manajemen inovasi oleh eksekutif adalah disiplin perusahaan yang dimaksudkan untuk mendukung proses pengembangan yang berkelanjutan dan bermakna dalam suatu asosiasi. Ini mewujudkan teknik berbeda yang mengelola setiap fase pengembangan, mulai dari ide hingga implementasi yang konsisten di dunia yang membumi. Penggerak yang dihadirkan melalui pengembangan metodologi pemimpin dapat mendorong perubahan besar organisasi Anda dan memberi Anda keunggulan.
Manajemen inovasi atau pengembangan kerangka kerja dewan adalah cara paling umum untuk mengawasi pemikiran baru dari ide hingga implementasi dan mengubahnya menjadi kenyataan. Pendekatan ini memiliki empat manfaat berbeda:
- Hasilkan – Karyawan melakukan brainstorming dan berkontribusi untuk mengungkap ide-ide yang macet.
- Catch – Merekam pemikiran dengan cara yang dapat dibagikan secara efektif dengan mitra utama.
- Evaluasi – Diskusikan dan nilai rencana inventif untuk melihat apakah mereka memenuhi kebutuhan Anda.
- Fokus pada – Memutuskan ide kreatif mana yang akan diterapkan untuk menambah waktu dan sumber daya lainnya di organisasi Anda.
Manajemen inovasi menerangi – dan diajarkan – tingkat orientasi bisnis yang tidak dapat disangkal yang menciptakan insentif yang menentukan bagi asosiasi Anda. Aktivitas dan praktik tertentu akan muncul dari perkembangan Anda, sama seperti kemajuan Anda mengikuti dalam menanggapi visi bisnis Anda dan masalah yang muncul.
Untuk melaksanakan pengembangan proses dewan yang layak, Anda menginginkan korespondensi fenomenal antara karyawan di semua tingkatan dan iklim kolaboratif untuk mengungkap pemikiran kreatif tambahan.
Bahkan, manajemen inovasi adalah bagian dari DNA dari berbagai asosiasi dan mereka menganggap kemajuan sebagai salah satu KRA mereka (Area Hasil Utama).
Berdasarkan tujuan Anda, pengembangan kepemimpinan dapat dibagi menjadi empat jenis:
Semacam manajemen inovasi
Inovasi tambahan
Inovasi bertahap menunjukkan perbaikan terus-menerus dari artikel atau administrasi yang ada. Misalnya, mendesain ulang program saat ini dengan memperhatikan pola inovasi berorientasi masa depan dan keinginan pembeli. Bagaimanapun, bahkan perubahan terbatas ini memerlukan proses dan kesepakatan terpisah sebelum dieksekusi dan dapat secara signifikan mempengaruhi retensi konsumen.
Inovasi bermasalah
Sebuah inovasi yang dapat membawa perubahan perspektif atau menciptakan pasar yang berbeda dalam mencari dan menyebarkan berita tentang hal-hal terbaru yang ketinggalan zaman adalah kemajuan yang melelahkan. Perkembangan-perkembangan ini sangat penting dan membutuhkan persiapan yang tekun dan kepemimpinan selama berbulan-bulan atau bertahun-tahun. Contoh perkembangan yang bermasalah adalah iPhone Apple, yang menciptakan pasar lain untuk ponsel.
Inovasi arsitektur
Sekelompok kemajuan inovatif telah mendorong organisasi untuk beralih dari alat tradisional ke pemrograman mutakhir. Asosiasi ini menggabungkan alat atau objek kreatif untuk menciptakan lingkungan atau iklim kerja yang unggul yang merangkul inovasi arsitektur.
Inovasi Ekstremis
Inovasi ekstremis adalah langkah ke arah yang benar menuju kemajuan yang bermasalah. Opsi terakhir menyarankan untuk membentuk spesialisasi lain dalam pencarian; Bagaimanapun, perkembangan ekstremis merupakan industri atau domain yang berbeda. Pergerakan signifikan ini memiliki bahaya tertinggi dari banyak kemajuan yang berbeda dan oleh karena itu memerlukan sistem manajemen yang sukses untuk mengelola setiap granularitas.
Pengembangan sistem eksekutif Anda mungkin bertentangan dengan jenis kemajuan yang menjadi fokus asosiasi Anda. Jika Anda mengikuti teknik ini dengan rajin, itu bisa sangat menguntungkan dalam jangka panjang.
Pentingnya manajemen inovasi
Untuk mencapai evolusi ini, organisasi harus memformalkan jalur kemajuan, tawar-menawar dengan mitra, mengidentifikasi keahlian yang tepat, bekerja dengan kelompok departemen, dan memasukkan peluang kemajuan ke dalam rencana akhir mereka. Di sinilah pengembangan kepemimpinan membuat perbedaan. konsultasi inovasi Bisnis dapat membantu dengan jenis kebutuhan ini.
Siklus yang baik memberikan berbagai manfaat hierarkis, beberapa di antaranya adalah:
- Mempromosikan keterlibatan dan produktivitas karyawan
- Mempromosikan inklusi dan keragaman
- Mempertahankan keunggulan kompetitif dan menghasilkan lebih banyak ROI
- Meningkatkan kinerja bisnis
- Meningkatkan penyelesaian masalah yang cepat dan kinerja proyek
Manajemen inovasi oleh para eksekutif adalah dasar dari organisasi yang efektif. Perusahaan baru yang bermasalah seperti Tesla dan Uber telah menunjukkan warisan kewirausahaan mereka, atau ukuran hierarkis tidak menjamin hasil yang positif. Seseorang harus tegang, menantang diri sendiri, dan berjalan di sepanjang pola asli agar akhirnya tetap tertahankan.
Dalam melakukannya, organisasi harus menanamkan budaya kreatif yang memungkinkan perwakilan untuk memilah keakraban mereka yang biasa dan membantu organisasi membuat dampak dalam bisnis. Ini tidak hanya menjamin kinerja yang berwibawa, tetapi juga menjaga kesejahteraan karyawan tetap tersembunyi.