Industri konstruksi terus berkembang karena semakin banyak proyek perumahan dan komersial yang diminati. Menurut laporan pertumbuhan pendapatan, perusahaan telah tumbuh menjadi $2,7 triliun pada tahun 2022, dan jumlahnya pasti akan meningkat di tahun-tahun mendatang.
Perusahaan konstruksi mengikuti hal yang sama fase proyek konstruksi tetapi dengan cara yang berbeda. Banyak juga yang mengambil bantuan dari alat manajemen tenaga kerja seperti Bridgit untuk lebih fokus pada kualitas proyek daripada tugas yang membosankan.
Tapi apa saja fase-fase proyek konstruksi? Baca posting ini untuk mendapatkan jawaban Anda dengan detail lengkap.
Enam fase proyek konstruksi
Sebuah proyek konstruksi dibagi menjadi enam tahap atau fase. Anda harus melalui fase-fase ini terlepas dari kerangka kerja yang Anda ikuti untuk pengiriman proyek yang efisien. Fase-fase tersebut adalah sebagai berikut:
Perencanaan
Perencanaan adalah fase paling penting dari setiap proyek, termasuk konstruksi. Fase ini menentukan segala sesuatu tentang sebuah proyek, termasuk:
- Inisiasi – Bagaimana, kapan, dan mengapa memulai proyek konstruksi?
- Cakupan – Fitur proyek konstruksi seperti tonggak, kiriman, sumber daya, dan kendala.
- Konstruksi – Fase kerja aktual di mana tenaga kerja dan peralatan menjadi aktif.
- Penyelesaian – Menutup proyek dan mengirimkannya ke klien untuk ditempati atau apa pun tujuannya.
Manajer proyek konstruksi, insinyur, arsitek, dan kontraktor mengadakan beberapa pertemuan untuk membuat rencana. Mereka juga memperkirakan jadwal konstruksi dan biaya untuk merencanakan kegiatan yang sesuai.
Insinyur memberikan saran tentang bagaimana menyederhanakan kompleksitas proyek. Kontraktor dan subkontraktor, yang paling berpengalaman di bidang ini, berbagi keahlian mereka. Selain itu, mereka menyarankan tip dan trik menyelesaikan konstruksi dengan kualitas sesuai jadwal dan anggaran yang diberikan.
Semua pemangku kepentingan menyetujui jadwal konstruksi setelah memverifikasi kelayakannya. Jadwal yang disetujui itu dikenal sebagai “jadwal induk”. Ini termasuk kegiatan konstruksi dan tonggak mereka dibagi di antara masing-masing tim.
Merancang dan Memodelkan
Arsitek dan desainer bekerja untuk membuat cetak biru proyek konstruksi setelah jadwal induk siap. Mereka juga menggunakan perangkat lunak konstruksi yang berbeda untuk membuat arsitektur sesuai dengan rencana.
Dokumen perencanaan memiliki semua persyaratan desain. Tim arsitektur mengikuti dokumen itu dan menyiapkan “desain konseptual (CD).” Desain ini adalah diagram awal proyek konstruksi, yang mencakup semua fitur dasar.
Tujuan dari CD ini adalah untuk mendapatkan umpan balik dari para pemangku kepentingan dan penonton tentang bagaimana bangunan akhir akan terlihat. Anda mungkin menemukan desain konseptual dalam tahap perencanaan, yang juga merupakan cara yang benar.
Pengadaan
Pengadaan mengacu pada pembelian atau pengadaan produk untuk bisnis. Dalam istilah konstruksi, pengadaan adalah pengadaan peralatan dan tenaga kerja.
Manajer konstruksi dan kontraktor melakukan brainstorming tentang sumber daya yang dibutuhkan untuk proyek tersebut. Karena kedua profesional telah menghabiskan bertahun-tahun dalam domain ini, mereka lebih memahami proses pengadaan.
Kontraktor mengadakan pengadaan bahan dan peralatan yang diperlukan untuk proyek konstruksi. Di sisi lain, manajer konstruksi mencoba mempertahankan tim profesional sebelumnya untuk proyek yang akan datang. Itu karena chemistry antara manajer dan anggota tim sudah terjalin.
Oleh karena itu, mereka mungkin tidak perlu menciptakan lingkungan kerja dari awal. Kedua belah pihak saling mengenal secara profesional dan psikologis. Tetapi bahkan jika tim memiliki beberapa anggota baru, manajer dapat mengatur sesi pelatihan untuk mereka.
Itu mungkin termasuk:
- Perangkat lunak – Berikan pelatihan kepada anggota baru tentang perangkat lunak baru yang akan mereka gunakan selama proyek berlangsung.
- Peralatan – Latih tenaga kerja baru tentang cara menggunakan mesin baru dan fitur-fitur canggihnya.
- Kolaborasi – Ajari mereka cara berkolaborasi secara efisien dan berkomunikasi menggunakan platform tertentu.
Itu akan menjaga transparansi dalam tim dan meningkatkan kinerja individu.
Konstruksi
Fase konstruksi mengaktifkan mode kerja setiap anggota proyek. Ini dimulai dengan ledakan struktur yang sudah dibangun di lokasi konstruksi. Selanjutnya, Anda harus membersihkan area dengan mengumpulkan puing-puing dan membuat plot yang tepat.
Anda dapat mulai menggali segera jika plotnya sudah jelas. Jangan lupa untuk mendapatkan izin dari otoritas pengembangan kota. Tidak mengikuti hukum konstruksi berarti denda berat, dan pihak berwenang akan menghentikan proyek tersebut.
Setelah itu, bagikan jadwal induk dengan pemimpin tim dan berikan tanggung jawab kepada mereka. Seperti yang telah Anda ajarkan kepada mereka cara berkomunikasi, pastikan mereka menggunakan platform sehingga manajer dapat melacak setiap aktivitas konstruksi.
Menggunakan perangkat lunak manajemen konstruksi semacam itu juga membantu mengukur kinerja individu dan tim. Anda juga dapat mengidentifikasi penundaan dalam suatu aktivitas menggunakan perangkat lunak tersebut.
Ingatlah bahwa mengunjungi lokasi konstruksi itu penting. Itu akan memungkinkan Anda untuk memeriksa status proyek dan mengamati cuaca, area, mesin, dan situasi tenaga kerja.
Anda juga dapat menyiapkan dokumen penilaian risiko untuk pengamatan lokasi konstruksi Anda. Dokumen itu akan membantu Anda mengubah arah proyek jika hal-hal tak terduga terjadi.
Komisioning
Tahap commissioning datang tepat setelah proyek selesai. Fase ini mengacu pada pengajaran klien tentang struktur yang baru dibangun. Beberapa bangunan memiliki fitur modern, seperti sistem interkom gedung keamanan canggih (ASBIS) yang tidak diketahui klien.
Ada dua jenis komisioning:
- Komisioning vertikal – Legislatif negara bagian mengeluarkan sertifikat hunian kepada klien sehingga mereka dapat mengoperasikan gedung tersebut.
- Komisioning horisontal – Persyaratan klien lain yang tidak termasuk dalam komisioning vertikal.
Tutup
Tahap terakhir adalah ketika manajer proyek konstruksi, kontraktor, dan pemimpin tim mengadakan pertemuan pasca konstruksi. Agenda pertemuan adalah untuk meninjau jadwal induk dan keadaan sebenarnya dari kegiatan.
Mengukur kegiatan konstruksi membantu mereka mengidentifikasi celah dalam kinerja. Mereka juga menjelaskan kinerja individu dan menemukan area kelemahan untuk perbaikan di masa depan.
Pada akhirnya, manajer keuangan membandingkan dokumen estimasi anggaran dengan total biaya proyek untuk menganalisis seberapa efisien biaya proyek tersebut. Itu juga menunjukkan bagaimana tim dapat menyelesaikan proyek konstruksi di masa depan dengan lebih efisien.
Kesimpulan
Perusahaan mengikuti kerangka kerja yang berbeda, tetapi fase proyek konstruksi tetap sama. Oleh karena itu, selalu luangkan waktu yang diperlukan di setiap fase konstruksi untuk memastikan pengiriman proyek yang tepat waktu dan efisien.